Vuoden 2015 viestintäammattilainen Heidi Korva palkittiin meriiteistään vastuullisuusviestinnän parissa.

– Minua alkoi viehättää strategisuus viestinnän taustalla. Kun olin asettanut tavoitteet ja nähnyt, kuinka viestinnän avulla päästään tavoitteisiin, ei ollut paluuta menneeseen, kuvailee viestintätoimisto Communikén Heidi Korva kiinnostuksensa syttymistä yrittäjäksi.

Vuodet Reilu kauppa ry:ssä järjestö- ja vastuullisuusviestinnän parissa saivat kokeneen toimittajan ryhtymään viestintäyrittäjäksi ja jättämään työtehtäviltään kapeammaksi kokemansa toimitustyön.

Vaatevallankumous tulee iholle

Korva palkittiin ProCom-päivässä Vuoden Viestintäammattilaisena erityisesti työstään Vaatevallankumous-kampanjan parissa. Se on vuosittainen some-kampanja, jossa kehotetaan ihmisiä pukemaan vaatteet nurinkurin ja kysymään brändeiltä kuvien välityksellä somessa #whomademyclothes. Kun Heidi Korva alkoi suunnitella kampanjaa ulkomailta kuulemansa idean pohjalta, Huili-lehden päätoimittaja Riikka Suominen innostui heti. Vielä saman kevään aikana Vaatevallankumous liittyi osaksi kansainvälistä Fashion Revolution -kampanjaa, jonka kaksi ecodesigneria, Carry Somers ja Orsola De Castro olivat laittaneet liikkeelle. Budjettia Suomen kampanjassa ei ollut.

Korva ja Suominen aloittivat kampanjan kaksin. Toisena vuotena ydinporukka oli kasvanut, ja kaikki yli 50 tapahtumaa olivat vapaaehtoisten toteuttamia.

Vaatevallankumous onnistui siksi, että aihe oli ajankohtainen ja tuli ihmistä lähelle: vaatteet ovat iholla ja hyvin konkreettinen asia. Korva myös uskoo, että kampanjan positiivinen, julistamista välttävä vire innosti mukaan.

– Ydinviestimme oli kannustaa yrityksiä kertomaan tuotannostaan. Keneltäkään ei odotettu täydellisyyttä vaan halusimme tarjota yrityksille mahdollisuuden osallistua. Esimerkiksi Marimekko, Nanso ja Stockmann osallistuivat kampanjaan kertomalla tuotannostaan, Korva kuvailee.

Julkkisten, tunnettujen bloggaajien ja vloggaajien sekä kouluyhteistyön avulla tavoiteltiin tänä vuonna nuorempaa sukupolvea. Kehittämisajatuksia riittää myös ensi vuodelle:

urheiluseurat voisivat otella pelipaidat nurinpäin ja yrityksiä toivotaan yhteistyökumppaneiksi.

Suomessa riittää kehitettävää

Jotta kuluttajilla olisi riittävästi tietoa tehdä vastuullisia ostopäätöksiä, yritysten pitäisi kertoa toimistaan enemmän – varsinkin kun monet suomalaisyritykset toimivat varsin vastuullisesti. Yritykset laativat vastuullisuusohjelmia ja -raportteja, mutta vastuullisuutta ei osata käyttää profiloitumiskeinona.

– Luin hiljattain Suomen Tekstiili ja Muoti -liiton Vastuunkantajat-julkaisusta hienoja caseja, miten vastuullisuus suomalaisyrityksissä nähdään. Miksi näistä ei kerrota enemmän? Korvan mukaan Suomessa pelätään, että positiivinen viestintä poikii negatiivista uutisointia. Olemme myös aika vaatimattomia, omaa häntää ei saa nostaa.

Haasteista huolimatta Korva kuitenkin kannustaa yrityksiä viestimiseen: jos on aito halu tehdä asioita, voi ja pitää viestiä koko kehitysprosessin ajan. Pahinta hänen mukaansa vastuullisuudessa on kaikki tai ei mitään -ajattelu. Vastuullisuusasiat kun eivät ole mustavalkoisia.

Heidin vinkit kampanjaviestintään:

• Älä tee yksin! Ketkä ovat heimolaisia?

• Etsi yhteistyökumppaneita laajasti ja yllättäviltäkin tahoilta.

• Luota muihin! Älä ohjaa toimintaa ylhäältä alaspäin,

vaan anna ihmisten olla luovia. Pidä kuitenkin ydinviestit omissa käsissä.

• Tee osallistumisesta helppoa.

• Hae vuoropuhelua yritysten/brändien kanssa.

• Vakavan aiheenkin ympärille voi keksiä uudenlaisen ja hauskan osallistumistavan.

• Kiinnitä huomiota viestien sävyyn.

• Aseta tavoitteet kunnianhimoisesti korkealle.

Vaatevallankumouksen tavoitteena on kiinnittää huomiota siihen, millaisissa oloissa vaatetehtaiden työntekijät työtään tekevät. Vaatevallankumous on osa kansainvälistä Fashion Revolution -kampanjaa, joka on levinnyt jo 76 maahan. Vaatevallankumous järjestettiin tänä vuonna toista kertaa Rana Plaza -vaatetehdasrakennuksen tuhoisan sortumisen vuosipäivänä 24.4.